Adhérer à l'agilité

• Gestion de projet : prédictive vs agile
• Pourquoi l'agilité ?
• Le manifeste agile
• Panorama des méthodes agiles
• Démarche d'adoption de l'agilité

Apprendre les pratiques agiles

• Le Lean Management  : objectif, principes
• Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette
• Pratiques XP (extreme Programming)

Maîtriser la méthode agile Scrum

• Le cadre Scrum / Guide
• Cycle de vie d'un projet Scrum
• Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
• Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
• Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
• Règles et principes clé de Scrum
• Responsabilités / rôles
• Choix de la taille du sprint
• Constitution de l'équipe
• Faiblesses de la méthode

Atelier : analyse du Guide Scrum et QCM entrainement au passage de la certification Scrum Master Partager la vision du produit

• Vision du produit : définition, intérêt
• Forme d'une vision : Lean Canvas
• Toolbox
• Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit Recueillir le besoin

• Faire émerger le besoin
• Techniques de recueil
• Organisation des rôles des acteurs (RACI)
• Formaliser le besoin : User Stories

Ateliers : - Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. - Conduite d'un entretien de reccueil - Animation d'un atelier de brainstorming et construction d'un scrum board. Construire le produit

• Construction d'une Roadmap
• Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
• Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
• Déduire la roadmap de la story map
• Démarche de construction du product backlog
• Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
• Compléments d'une user storie : contraintes opérationnelles, maquettes,
• Écriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
• Outils d'automatisation des tests

Ateliers : - Construction d'une impact map à partir de la vision du produit. - Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features). - Construction de la roadmap. - Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation. Estimer et prioriser les stories

• Techniques d'estimation : ideal days vs story points
• Mise en oeuvre de la méthode des story points
• Fiabilisation de l'estimation
• Facteurs de hiérarchisation des besoins
• Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
• Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
• Gestion des risques
• Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers : - Poker planning game pour l'estimation des stories. - Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs. - Remaniement du product backlog. Planifier et piloter un projet Scrum

• Roadmap et plan de release
• Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
• Daily Scrum meeting
• Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
• Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ... Revue de sprint Rétrospective de sprint

Ateliers : - Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. - Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories. - L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy - Utilisation d'outils de gestion de projets agiles. Établir un contrat agile

• Différentes formes d'un contrat agile
• Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
• Contractualisation par Sprint